公司标准采购作业细则

时间:2023-09-15 17:08:27 作者:青豆合同网 字数:6828字

公司标准采购作业细则

第一条 采购部门

依所采购材料不同分由不同部门负责。

1.常备材料和订货生产用料由____部门负责;

2.预备材料由____部门负责;

3.其他用料由____部门或____部门负责。

第二条 采购单

1.采购经办人员应根据各部门提交的用料计划,参酌库存情况开立采购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后根据采购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),“采购单(内购)(外购)”附”采购案件寄送清单”送采购部门。

2.采购单的撤销

采购案件的撤销应立即由原采购部门通知采购部门停止采购,同时于“采购单(内购)”或“采购单(外购)”第一、二联加盖红色“撤销”的戳记及注明撤销原因。

第三条 采购作业方式及作业处理期限

1.除一般采购作业方式外,采购部门可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购:集中计划采购和长期报价采购。

2.采购作业处理期限

采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知各有关部门以便参考,遇有变更时,应立即修正。

第四条 采购作业处理流程

一、境内采购

境内采购由国内采购部门负责办理。其具体处理流程如下:

1.询价、比价、议价

(1)采购经办人员接获“采购单(内购)”后应依采购案件的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。

(2)对于厂商的报价资料经整理后,经办人员应深入分析后,以电话等联络方式向厂商议价。

2.呈核及核决

采购经办人员询价完成后,于“采购单”详填询价或议价结果及拟订“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”经主管审核,并依采购核决权限呈核。

国内采购核决权限规定如下:____________

原物料:____________

(1)采购金额预估在_____万元以上者,由_____核决。

(2)采购金额预估在_____万元至_____万元者,由_____核决。

(3)采购金额预估在_____万元以上者,由_____核决。

财产支出:____________

(1)采购金额预估在_____万以下者,由_____核决。

(2)采购金额预估在_____万至_____万元者,由_____核决。

(3)采购金额预估在_____万元以上者,由_____核决。

总务性用品:____________

(1)采购金额预估在_____万以下者,由_____核决。

(2)采购金额预估在_____万至_____万元者,由_____核决。

(3)采购金额预估在_____万元以上者,由_____核决。

附注:凡列入固定资产管理的采购项目应以“财产支出”核决权限呈核。

3.订购

采购经办人员接到经核决的“采购单”后应以“订购单”向厂商订购,并以电话或传真确定交货(到货)日期,同时要求供应商于“送货单”上注明“采购单编号”及“包装方式”。

4.进度控制及事务联系

(1)国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段,以”采购进度控制表”控制采购作业进度。

(2)采购经办人员未能按既定进度完成作业时,应填制“进度异常反应单”并注明“异常原因”及“预定完成日期”,经呈主管核示后转送采购部门,依采购部门意见拟订对策处理。

5.整理付款

(1)物料管理部门应按照已办妥收料的“采购单”连同“材料检验报告表”送采购部门,经与发票核对无误,于翌日前由主管核章后送会计部门。会计部门应于结帐前,办妥付款手续。

(2)短交应补足者,采购部门应依照实收数量,进行整理付款。

(3)超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款,否则仅依订货数付款。

二、境外采购

境外采购由国外采购部门负责办理,其进口庶务由业务部门办理。其具体处理流程如下:

1.询价、比价、议价

外购部门依“采购单(外购)”的需求日及急缓件加以整理,并依据供应厂商资料,并参考市场行情及过去询价记录,以电话或传真方式进行询价作业,应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。

2.呈核及核决

(1)比价、议价完成后,外购部门应填制“采购单(外购)”,拟订“订购厂商”“预定装船日期”等,连同厂商报价资料,送采购部门依采购核决权限核决。

(2)核决权限:采购金额以CIF美元总价折合在_____万(含)以下者由经理核决;采购金额以CIF美元总价折合超过__元以上者由总经理核决。

3.订购与合同

“采购单(外购)”经核决送回外购部门后,即向厂商订购并办理各项手续。

4.进度控制及异常处理

外购部门应以“采购单(外购)”及“采购控制表”控制外购作业进度。

5.进口事务、关务

境外采购还涉及到进口的事务和关务,负责人需根据相关法律规定完成以下流程,具体包括:进口签证前(“采购单(外购)”核准后)的专案申请;进口签证;进口保险;进口船务;进口结汇;税务;修改输入许可证、信用状;装船通知和提货文件的提供;进口报关;报关进度控制以及公证等。

6.索赔

(1)外购部门接到收货异常报告时,应立即填制“索赔记录单”连同索赔资料交索赔经办部门办理。

(2)以船公司或保险公司为索赔对象者,由进口单位办理索赔;以供应厂商为索赔对象时,由外购部门办理索赔。

(3)索赔案件办妥后,“索赔记录单”应依原采购核决权限呈核后归档。

7.退货或退换

(1)外购材料须予退货或退换时,外购部门应适时通知进口单位依政府规定期限向海关申请。

(2)复运出口、进口的有关事务,外购部门应负责办理,其出口进口签证、船务、保险报关等事务则委托出口单位及进口单位配合办理。

(3)退换的材料进口时依本节有关规则办理。

第五条 价格及质量的复核

1.价格复核与市场行情资料提供

采购部门应调查主要材料的市场与行情,并建立厂商资料,作为采购及价格审核的参考。

2.质量复核

采购单位应就企业内所使用的材料质量予以复核(如材料选用、质量检验)等。

第六条 附则

本办法经_____核准后实施,增设修订亦同。

本办法最终解释权归本公司。